组织结构：   
总经理:   
全面主持公司日常管理工作,传达满足顾客和法律、法规的重要性；策划公司的经营方针。   
负责公司对质量管理体系的建立、完善、实施和保持   
负责公司质量方针、质量目标的制定，负责批准公司质量手册和各部门的质量目标   
负责主持进行管理评审，以确认质量体系的健全和运行的有效性、适宜性   
对产品质量负最高责任，负责对让步接收的批准   
副总经理:   
1、在总经理的领导下,确保公司质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，负责公司的全面质量管理   
2、领导公司的内部审核，并批准内部报告，向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求   
3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识   
4、负责代表公司就质量管理体系事宜与外部各方联络   
5、负责审核质量手册和各部门的质量目标   
生产部：   
负责公司产品生产。   
销售部:   
1、负责公司产品销售工作，收集、传递用户反馈的产品质量信息，确保质量管理体系在本部门正常运行   
2、负责成品库成品的标识及管理   
3、负责顾客投诉的处理及投述   
4、负责返回组织的产品的标识和管理   
售后服务部：   
负责公司产品的售后服务工作，收集、传递用户反馈的产品质量信息   
办公室：   
1、负责办公室全面工作，确保质量管理体系在本部门正常运行   
2、招收员工，负责制订公司培训计划、协调培训活动、考核培训结果   
3、协调、检查各部门的工作   
4、做好后勤工作，管理员工福利，劳动关系，负责员工满意度调查   
财务部：   
负责公司的财务工作